Папирян Г.А. Маркетинг в туризме

Без категории Рассматриваются основные понятия безопасности туристского бизнеса, классификация важнейших факторов риска, возникающих при организации туристской деятельности, правовые аспекты снижения туристских рисков в Российской Федерации, вклад международных организаций в обеспечение туристской безопасности, планирование мероприятий по безопасности туризма на государственном уровне, в туристских Особое внимание уделено теоретическим и практическим вопросам управления туристскими рисками. Приводятся вопросы и задания, позволяющие студентам применить полученные знания на практике. Для студентов, обучающихся по специальностям"Туризм","Социально-культурный сервис и туризм", аспирантов, преподавателей, практических работников сферы туризма и всех, интересующихся проблемами безопасности в туризме и управления туристскими рисками. Для бесплатного просмотра предоставляются: Онлайн библиотека КнигоГид непременно порадует читателей текстами иностранных и российских писателей, а также гигантским выбором классических и современных произведений. Все, что Вам необходимо — это найти по аннотации, названию или автору отвечающую Вашим предпочтениям книгу и загрузить ее в удобном формате или прочитать онлайн.

Управление туристской отраслью

Тема 3. Инновации туристских организаций Инновация нововведение — конечный результат новаторской деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта товара, услуг , внедренного в туристское обращение, нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

С коммерческих позиций инновация - это экономическая необходимость, осознанная через потребности рынка. Специфическим содержанием инновации являются изменения. Инновационная идея — это реально существующая возможность производства оригинальных уникальных товаров и услуг или модификаций уже производимых товаров и услуг.

НГУЭУ презентовал программу «Управление в гостиничном сервисе деле и туризме (HoReCa)», разработанной кафедрой бизнеса в.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Баламирзоев Н. Необходимыми условиями успешного развития регионального туристического комплекса являются гарантии сохранения состояния стабильности в будущем. В настоящее время успешное развитие туристского региона, как и общества в целом, невозможно без действенных методов и функций управления, способствующих развитию регионального туристского комплекса. С точки зрения управления туристский комплекс представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов, и подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами.

Управляемая подсистема — это внутренняя структура туристской индустрии, в свою очередь представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними.

Развитие данной отрасли ускоренными темпами и возрастание негативных последствий конкуренции и коммерциализации туристской деятельности привели к пониманию необходимости государственного регулирования туристского бизнеса. Туризм оказывает огромное влияние на такие ключевые отрасли экономики, как транспорт и связь, строительство, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления и другие, то есть выступает своеобразным катализатором социально-экономического развития.

Перспективы развития туристского комплекса во многом зависят от правильно поставленного менеджмента на предприятии, усиления государственного регулирования туристской сферы на общенациональном и мировом уровне, которое должно сочетаться с современной стратегией продвижения региональных туристических продуктов. Услуги в области активного туризма с каждым днем становятся все более популярными.

В современном обществе люди все больше стали ценить преимущества активного отдыха по сравнению с пассивным времяпрепровождением, так как активные путешествия дают огромные впечатления и стимулируют к формированию важнейшего личностного качества — здорового образа жизни.

В электронной библиотеке ЛитРес можно читать онлайн бесплатно Управление рисками в туристском бизнесе от Александр Косолапов! Оставляйте и.

Положительные и отрицательные аспекты применения аутсорсинга 39 2,Особенности использования аутсорсинга в туристском бизнесе 55 Туристская деятельность и туристский продукт в Российской федерации 55 Направления использования аутсорсинга в управлении деятельностью туристских предприятий 61 3. Методика выбора форм аутсорсинга, оценки привлекательности и надежности аутсорсера в управлении предприятиями туристского бизнеса 69 Проведение аудита выбранного направления деятельности туристского предприятии с выявлением структуры затрат и потребностей развития 75 Построение проекта модернизации туристского предприятия без использования аутсорсинга 79 Сравнение проекта развития туристского предприятии собственными силами и предложений аутсорсеров 83 Выводы 96 Приложение 1.

Реализация расчета эффективности применения аутсорсинга в деятельности туристского предприятии с использование электронной таблицы Данный процесс использования внешних ресурсов для обеспечения функций деятельности предприятия был назван аутсорсингом. Как род деятельности, связанный с использованием сторонних организаций для выполнения определенных услуг и привлечения ресурсов, аутсорсинг известен давно, но основное развитие получил в веке.

В странах с прецедентной формой права решение юридических вопросов требовало постоянного привлечения высококвалифицированных специалистов в области юриспруденции. При разрешении вопросов в судебном порядке все необходимые функции и ответственности брали на себя юридические конторы. Вторым этапом развития аутсорсинга в мировой экономике можно назвать развитие автомобилестроения в х годах века. Фактический монополист в области автостроения, гигантская корпорация Генри Форда была вынуждена отдать лавры первенства компании .

Идея глобальной, самодостаточной корпорации была побеждена новой методологией организации Альфреда Стоуна в двух направлениях компании - в организации системы управления и организации производства. Стоун предвидел вывод, 5 что специализированные фирмы зачастую выполняют функции лучше, чем собственные подразделения к чему впоследствии и пришел Форд , поэтому в основу положил метод кооперации узкоспециализированных производств.

Третьим и основным толчком к развитию аутсорсинга стало бурное развитие информационных технологий и начавшаяся широкая компьютеризация в последней четверти века. Потребность в вычислительных мощностях, специфичность услуг, высокая стоимость оборудования, потребность в квалифицированных дорогостоящих специалистах для создания и поддержания работоспособности компьютерных систем, лавинный рост обрабатываемой информации: Феноменом последних лет стало формирование центров аутсорсинга в Индии, где наличие англоговорящей хорошо образованной молодежи создало возможность для эффективного информационного аутсорсинга всех видов — от программирования до центров телефонного обслуживания.

Необходимость управления маркетингом на предприятиях гостинично-туристского комплекса

СМИ о нас Программа реализуется совместно с управлением дополнительного образования вуза. По словам руководителя программы, доктора экономических наук, доцента, заведующей кафедрой бизнеса в сфере услуг НГУЭУ Ларисы Нюренбергер, сфера туризма и гостеприимства очень чувствительна к любым изменениям, динамизм которых заставляет постоянно овладевать новыми знаниями и технологиями. В рамках презентационного выступления куратор программы, кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнеса в сфере услуг Ольга Леушина обозначила ее основную цель — получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, и приобретение новых знаний.

Особенности управления туристическим бизнесом: Туристический бизнес - это различные виды туристской деятельности, каждый из которых.

Планирование является одной из важнейших функций управления. Под планированием понимается процесс, связанный с разработкой направлений деятельности организации и ее развития, с определением и формированием целей организации, их приоритетов, средств и методов достижения. Первым этапом планирования является постановка целей функционирования организации. Цели, формируемые туристической компанией, могут быть долгосрочными, краткосрочными и промежуточными.

Прежде всего, фирме необходимо определиться с долгосрочными целями и только после этого разрабатывать и формировать промежуточные и краткосрочные как средства и способы достижения долгосрочных. Процесс планирования является непрерывным и постоянным, поскольку при достижении одних целей тут же возникают другие. Только при условии, что цели обладают такими характеристиками как: Вторым этапом планирования является процесс постановки задач перед различными подразделениями и конкретными сотрудниками фирмы.

Поставленные задачи - это ожидаемые результаты деятельности тех, для кого они сформулированы. Третий этап - это процесс составления плана, описывающего конкретные действия и сроки их выполнения для получения результата. Организационная функция управления организация заключается в переходе управляемой системы из существующего положения в планируемое.

Структура управления туризмом

Известны основные причины этого: Но, тем не менее, российский рынок туризма считается весьма динамичным, и туристические компании нуждаются, в том числе, и в богатом зарубежном опыте маркетинга и логистики в этой сфере. Поэтому можно говорить об актуальности рассматриваемой темы с точки зрения возможностей развития отрасли и применения опыта зарубежных туристских фирм.

Рекомендации зарубежных специалистов в российской практике могут способствовать интеграции российской туристской отрасли в мировую туристскую сферу.

Добрый вечер! Я заканчиваю колледж и вскоре буду иметь среднее специальное образование"специалист по Туризму". Возможно ли поступить в Ваш.

Саак А. Несмотря на сложившиеся новые условия — модернизации российской экономики с учётом глобализационных процессов, туризм продолжает оставаться важным сектором национальной экономики, а развитие въездного международного и внутреннего туризма — приоритетами, роль которых определяется необходимостью перехода к инновационному социально-ориентированному типу экономического развития страны.

Только грамотно построенная государственная политика, включающая использование новых информационно-коммуникационных технологий, сосредоточенная на решении ключевых проблем туристского рынка и носящая постоянный характер, позволит сделать въездной и внутренний туризм доходной составляющей экономики страны. Импульсом в развитии сферы туризма и его инфраструктуры на федеральном уровне может стать объединение усилий центра и регионов, регионов и муниципальных образований, что поможет туристской сфере стать полноценной, эффективно функционирующей единицей экономической системы страны.

Поэтому, в современных условиях возникает объективная необходимость перенести центр экономической ответственности в решении проблем поддержки и стимулирования развития сферы туризма на муниципальный уровень, то есть туда, где эта проблема наполняется реальным содержанием и привязана к условиям той или иной территории с учетом имеющихся ресурсов, реально существующих возможностей и конкретных запросов населения, потенциальных инвесторов и туристов [1].

Экономические преобразования в России, направленные на формирование постиндустриального общества, в котором сфера услуг и сектор туризма имеют приоритетное развитие и превалирует над объемом промышленного и сельскохозяйственного производства, объективно требуют внесения изменений в методологию и практику регионального и муниципального управления. Поэтому использование инновационных способов в управлении развитием туристского комплекса на муниципальном уровне является особенно актуальным.

Содержание и структура учебного пособия позволяют изучить основные вопросы управления развитием туристского комплекса в системе муниципального образования, процесс формирования научно-обоснованной туристской политики с помощью современных технологий поддержки принятия управленческих решений. Пособие содержит теоретический материал, формирующий представление о сущности туристского комплекса муниципального образования как социально-экономической системы, его структуре, специфике функционирования и управления.

В пособии детально анализируются концептуальные подходы, методы исследования и принятия решений, позволяющие учесть специфику туристского бизнеса и муниципального управления для разработки комплексной методики принятия управленческих решений в области развития туристского комплекса муниципального образования. Освещены вопросы, связанные с разработкой целевых программ развития туризма как основного инструмента реализации туристской политики на муниципальном уровне [2].

Стратегическое управление туризмом – профессиональная программа обучения магистра

Это праздник всех путешественников и любителей приключений, и, конечно, тех, благодаря кому туризм является доступным и безопасным. Какой он? Какова его роль?

Кафедра управления и технологии в туризме и сервисе предприятия, владеющего современными технологиями организации бизнеса в туризме.

Система стратегических документов по развитию туризма в Республике Карелия РК прибывающие со стороны Мурманска. Данные о распределении туристов по местам их постоянного проживания приведены в табл. В рамках маркетинговых исследований рассматривались и предлагались конкурентоспособные туристские продукты, а также соответствующие конкурентные продуктовые стратегии [1]. В основу позиционирования и оценки перспективности различных видов туризма в Республике Карелия положен критерий их привлекательности для потенциальных инвесторов и потребителей туристов.

Привлекательность конкретного вида туризма оценивалась на основе динамики роста или снижения количества посещений республики той или иной категорией туристов. На основе оценки жизненного цикла различных видов туризма в республике были проведены их позиционирование и разработаны продуктовые стратегии. На сегодняшний день республика имеет возможности для управления туристским потоком, однако они реализуются не в полной мере.

Александр Косолапов: Управление рисками в туристском бизнесе. Учебное пособие

Светлана Геннадьевна Стенюшкина ннотация Современный туризм формируется под воздействием многих факторов, которые, как известно, обуславливают различные направления развития туризма. Именно различные характеристики природно-рекреационного потенциала, а также степень наличия факторов развития туризма позволяют конкретному региону формировать туристский продукт и продвигать его как на внутреннем, так и на внешнем рынках. На сегодняшний момент в Российской Федерации особую актуальность приобретают вопросы стратегического управления в туризме, связанные с тем, что именно с помощью инструментов и приемов стратегического управления возможно эффективное управление и развитие туристской индустрии в стране и отдельных ее регионах.

Социология и психология управления. География туризма. Национальные особенности гостиничного и туристического бизнеса. Инновационный.

Количество страниц: Туризм относится к числу наиболее динамично развивающихся и высокодоходных направлений экономики, являясь важной частью внешнеэкономической деятельности многих государств. Динамика развития туризма сохраняет тенденцию роста даже в периоды мировых экономических кризисов, и его роль в современном постиндустриальном обществе постоянно возрастает, при этом состояние национального туризма можно назвать одним из основных индикаторов качества жизни населения.

Из мировой практики известно, чем более доступным является туризм для каждого члена общества, тем больший доход получает государство от туристской деятельности и тем выше уровень благосостояния населения страны. Современный туризм представляет собой сложный межотраслевой комплекс, обеспечивающий решение важнейших экономических и социальных задач, как в масштабе страны, так и в отдельных регионах и на отдельных территориях.

Туризм обладает высоким инвестиционным мультипликатором:

Особенности управления туристскими системами в условиях цифровой экономики

Несмотря на свою социально-гуманную роль, туризм видоизменяет окружающую среду. Таким образом, рекреационные ресурсы рассматриваются как один из факторов развития туризма и основа для планирования производства туристического продукта. В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.

Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 13 июля года.

В связи с этим учебное пособие «Управление развитием туристского учесть специфику туристского бизнеса и муниципального управления для.

Цель реализации: Область профессиональной деятельности, трудоустройство, практика Программа направлена на формировании знаний, навыков и умений, результатом которых является: Открытость и сотрудничество: Организация мастер-классов, круглых столов, проектных семинаров с привлечением наиболее компетентных отраслевых специалистов и практиков, руководителей и ведущих экспертов государственных структур, выдающихся экономистов, топ-менеджеров и предпринимателей Организация практики и стажировки студентов в ведущих туристских компаниях России и территориальных органах власти.

Высокая мотивированность выпускников бакалавриата на дальнейшее образование и самореализацию, продолжение профессионального развития в области туризма. Использование лучших российских и мировых методик и новейших технологий в образовании. Обучение практическим навыкам, а также научному образу мышления Формируемые профессиональные компетенции:

Управление рисками в туристском бизнесе

Лойко О. Туризм и гостиничное хозяйство Глава 1. Особенности управления туристской деятельности Труд в управлении туризмом специфичен и существенно отличается от деятельности работников других отраслей. Первая особенность туризма заключается в большой глубине его проникновения и сложности взаимосвязей между его составными элементами. Большая часть туристских предприятий - небольших размеров.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ В ТУРИСТСКОМ бизнесе. Ужесточение конкуренции на туристском рынке заставляет ведущие туристские предприятия.

Планирование является одной из важнейших функций управления. Под планированием понимается процесс, связанный с разработкой направлений деятельности организации и ее развития, с определением и формированием целей организации, их приоритетов, средств и методов достижения. Первым этапом планирования является постановка целей функционирования организации. Цели, формируемые туристической компанией, могут быть долгосрочными, краткосрочными и промежуточными. Прежде всего, фирме необходимо определиться с долгосрочными целями и только после этого разрабатывать и формировать промежуточные и краткосрочные как средства и способы достижения долгосрочных.

Процесс планирования является непрерывным и постоянным, поскольку при достижении одних целей тут же возникают другие.

Курс"Менеджмент и организация туристического бизнеса". Вводное занятие