Курсовая работа на тему “Разработка антикризисного инвестиционного проекта”

Мы делаем Ваш бизнес успешным Свежие идеи для Вашего бизнеса Основные виды консалтинговых услуг Наиболее распространенные следующие виды консалтинговых услуг: Финансовый консалтинг — предоставляет услуги для организаций и компаний, с помощью которых налаживается эффективность финансового управления Управленческий консалтинг — услуги стратегического планирования, предоставляемые топ-менеджерам и сотрудникам в таких сферах как: Консультанты по бухгалтерским консалтинговым услугам оказывают помощь в ведении и, при необходимости, восстановлении бухгалтерского учета Налоговые — приведение деятельности компании в соответствие требованиям законодательства о налогах и сборах. В консалтинговые услуги по налогам также входят оптимизация и планирование налоговой политики организации, судебная защита, рекомендации по ликвидации сложившихся негативных последствий нарушений, построение системы налогообложения компании, а также разработка рекомендованных мер для создания системы налогового планирования Юридические — эффективное решение текущих проблем, избежание появления новых. Помощь в построении дальнейшей стратегии развития организации в условиях постоянно меняющегося законодательства. Консультанты консалтинговой фирмы при необходимости оказывают помощь в регистрации и продаже функционирующих компаний, разработке договорной политики предприятия, формировании внутренних документов организации Управленческие — помогают определить слабые стороны политики ведения бизнеса, откорректировать работу и скоординировать курс развития организации в правильном направлении.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Приступая к анализу привлекаемых инвестиций, необходимо в первую очередь оценить глубину аналитической проработки инвестиционного проекта, экономическую целесообразность расходов, составляющих стоимость предполагаемых инвестиций. Вторая по важности задача — оценка доходов, денежных поступлений от инвестиций. Следует иметь в виду, что оценка отдельно взятого мероприятия проекта должна проводиться с учетом его места в системе функционирования предприятия, перспектив его развития.

Так, например, при изучении направлений инвестиционной деятельности на перспективу практически на каждом предприятии возникает необходимость в осуществлении так называемых неизбежных инвестиций. К ним можно отнести, например, инвестиции, направленные на охрану окружающей среды.

занимается разработкой и реализацией эффективных антикризисных мероприятий и реконцепцию инвестиционных проектов, предполагающую .

Помимо общепринятых критериев оценки эффективности проектов рекомендовано расчетами ряда коэффициентов прогнозировать финансовое состояние на предполагаемое окончание срока реализации проекта для его принятия или своевременного отклонения, а также определения целесообразности вложения средств. Ключевые слова: Вторая по важности задача оценка доходов, денежных поступлений от инвестиций.

Следует иметь в виду, что оценка отдельно взятого мероприятия проекта должна проводиться с учетом его места в системе функционирования предприятия, перспектив его развития. Так, например, при изучении направлений инвестиционной деятельности на перспективу практически на каждом предприятии возникает необходимость в осуществлении так называемых неизбежных инвестиций. К ним можно отнести, например, инвестиции, направленные на охрану окружающей среды.

В большинстве случаев такие мероприятия носят затратный характер. Однако общеизвестно, что их проведение является обязательным условием осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Без их реализации деятельность предприятия вообще может быть приостановлена, и тем самым будет сорвано достижение главной цели развития предприятия в рыночных условиях получения прибыли в запланированных размерах.

Поэтому природоохранные мероприятия имеют приоритет для включения в стратегический инвестиционный план с позиции достижения главной цели предпринимательской деятельности.

Инвестиционные решения в антикризисном управлении - реферат

Следует также учесть, что большая часть иностранных инвестиций носит рисковый и относительно краткосрочный характер. Кроме того, поведение иностранных инвесторов чрезмерно подвержено влиянию многих экономических, политических и психологических факторов. Российское правительство многое делает для совершенствования законодательной базы, обеспечивающей рост иностранных инвестиций. Так, в конце г.

Авторская методика работы с Sales комплексом девелопера. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Снижение рекламного бюджета до 2,78 раз.

Сущность и содержание антикризисной инвестиционной политики 2. Тяжелое положение предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразованиями, непоследовательностью реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усилением международной конкуренции. Таким образом, постановка проблемы развития механизма антикризисного управления актуальна и является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе [1, с.

Целью написания работы является изучение сущности и разработка рекомендаций по антикризисной инвестиционной политике. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Сущность и содержание антикризисной инвестиционной политики Антикризисная инвестиционная политика состоит из определенных этапов. Первый этап — устранение внешних факторов банкротства.

На этом этапе реализуются оперативные методы восстановления платежеспособности:

Ваш -адрес н.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Содержание. Введение Глава 1. Теоретические аспекты разработки антикризисного инвестиционного проекта Инвестиционная.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении инвестиции — это размещение капитала, денежных средств в целях получения доходов в будущем периоде. Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия — это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности. Государственная инвестиционная стратегия осуществляется по таким направлениям: Основные этапы управления инвестиционным процессом сводятся к следующему: Цели инвестиционной деятельности в антикризисном управлении Главная цель — способствовать реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.

Специальные цели по процедурам банкротства: Объекты инвестирования в антикризисном управлении: Отличительная особенность инвестирования при антикризисном управлении заключается в том, что объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от всех или большей части долгов, накопленных предприятием. Источниками финансирования инвестиционного процесса являются: Методы оценки инвестиционных проектов и решений:

28 РОЛЬ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по антикризисному управлению. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по антикризисному управлению — и никакой экзамен вам не страшен!

При разработке антикризисной инвестиционной стратегии важно и предельно допустимую ставку доходности инвестиционных проектов как.

Задать вопрос юристу онлайн Инвестиционный анализ как элемент антикризисного управления Реструктуризация, реализация инновационной политики предприятия неизбежно связаны с инвестированием. В самом общем смысле под инвестированием - осуществлением инвестиций - понимается механизм экономического роста и развития предприятия. По своему экономическому содержанию инвестиции - это часть ресурсов пред приятия, которые сознательно изымаются из текущего потребления и вкладываются в расширение или модернизацию производства новые технологии, оборудование, методы организации хозяйственной деятельности и т.

В то же самое время мы не раз отмечали важность избежания ошибок при осуществлении инвестиций см. Это означает, что любой инвестиционный проект перед его включением в инвестиционную программу предприятия должен быть подвергнут тщательному анализу на предмет экономической эффективности. Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта, включающее анализ и интегральную оценку всей совокупности имеющейся технико-экономической и финансовой информации, является одним из наиболее ответственных этапов реализации любого инвестиционного проекта, реализуемого в рамках плана антикризисных мероприятий.

Оно осуществляется на основе принятого за основу того или иного метода оценки эффективности инвестиций. Метод оценки эффективности инвестиционного проекта - это способ определения целесообразности долгосрочного вложения капитала в объект инвестирования с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. В настоящее время на практике наиболее часто применяется несколько основных методов, условно объединяемых в две большие группы [16].

Антикризисное управление (Кушнир И.В.)

ГЛАВА 1. Характеристика источников инвестиций……………………….. Основные источники финансирования инвестиций……………..

деятельности должна стать разработка Антикризисных мероприятий в случае количество производимых продуктов, инвестиционных проектов.

Объектами стратегии маркетинга в данном случае выступают положение предприятия на определенном рынке в будущем, а также характер маркетинговых средств и методов, использованных для его достижения. Маркетинговый цикл условно можно разделить на 4 стадии: Менеджер, владея информацией о состоянии предприятия, формирует логику модели стратегии поведения организации и выбирает основное направление концентрации усилий для выхода из кризиса так называемую ключевую маркетинговую стратегию.

Все стратегии, разрабатываемые помимо основной, считаются вспомогательными и действуют на определенных краткосрочных промежутках времени. В большинстве случаев маркетинговые стратегии разрабатываются сроком до 3 лет. При реализации маркетинговой стратегии в ее основе лежит определенная маркетинговая программа. Маркетинговая программа — это комплекс мероприятий, которые необходимо провести предприятию для усиления своего положения на рынке и по выходу из кризисной ситуации неплатежеспособности.

Маркетинговые антикризисные программы в большинстве случаев являются частью стратегического и тактического плана предприятия по выходу из кризиса. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения на новые рынки, укрепления положения на старых рынках. Для предприятий среднего размера приемлема стратегия рыночных ниш патентная.

Она предполагает тщательный выбор сегмента рынка и способа поведения организации в данном сегменте. Для более крупных хозяйствующих субъектов характерна стратегия широкого проникновения на рынки. Использование данной стратегии преимущественно крупными фирмами объясняется обширными затратами на ее реализацию. Это повышение цен на новые товары на первых стадиях жизненного цикла произведенного товара.

Инвестиционный анализ в антикризисном управлении

Сущность инвестиционной стратегии предприятия и актуальность ее разработки. Характеристика, особенности инвестиционного портфеля, специфика активного и пассивного управления портфелем ценных бумаг. Инвестиционный климат и инвестиционная политика в России. Предложение триады маркетинговых стратегий для антикризисной программы. Оценка качества и уровня подготовки программы маркетинга.

Проект ЭС в качестве приоритетного направления развития гарантий при кредитовании малых инвестиционных проектов; • обеспечить доступ к по факту остаются практически бездействующими: степень их разработки.

Положения антикризисной политики Восемь основных этапов Инвестиционная политика в антикризисном управлении обеспечивает следование долгосрочным целям предприятия в его развитии. Политика по инвестициям входит в общий состав финансовой стратегии, но является обособленным блоком, кроме того, именно этот блок считается стержнем всей стратегии. Если же инвестиционная политика осуществляется не в полной мере, она ставит под угрозу всю финансовую стратегию в условиях кризиса.

Какие этапы включает антикризисная политика: Анализ инвестиционной деятельности компании в предыдущем периоде. Определение главной цели и основных задач. Исследование влияния внешней среды и учёт экономической ситуации рынка инвестиций. Обоснование выбранной политики, учитывая вложенный капитал и риски. Выбор политики по основным направлениям инвестирования.

Создание профессионального хайп-проекта