Бизнес-план открытия туристического агентства

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Его разработка требует достаточно много времени, усилий, проведения серьезной предварительной работы без немедленной отдачи. Цель разработки данного бизнес-плана: Объект исследования - выявление значения бизнес - планирования. Предмет исследования - теоретическое и практическое исследование создания бизнес - плана. Исходя из актуальности исследования, целью работы является определение эффективных принципов разработки бизнес-плана.

Бизнес-план на примере туристического предприятия реферат по туризму , Сочинения из Туризм

Алгоритмы действия, прописанные в бизнес плане турфирмы В бизнес плане турфирмы прописаны следующие алгоритмы действий для начала бизнеса: Способы и методы анализа целевой аудитории, составление портрета идеального клиента, его уровень платежеспособности. Регистрация бизнеса в государственных надзорных и налоговых органах. Найм квалифицированных сотрудников, способных выполнить пожелания клиента и быть готовыми к работе.

Основная цель проекта – это организация туристического агентства, оказывающего услуги по подбору конкретного тура, круиза, экскурсии и т.д. Важно.

Введение Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в неперспективности и неокупаемости.

Методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования. Туристическое агентство является посредником, то есть реализует турпродукт известных туроператоров за определенную комиссию. Предполагается сотрудничество с несколькими крупнейшими туроператорами, специализирующимися на разнобюджетных направлениях.

Примерно половина заказов приходится на экономичные направления, что особенно актуально в условиях экономического кризиса. Фирма предполагает заниматься организацией туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг.

Особенностью данной фирмы является ее создание по франчайзингу. Что является отличительной особенностью от фирм конкурентов и гарантирует ей успех за счет высоких стандартов качества обслуживания туристов и лидирующих позиций бренда по узнаваемости и доверию среди конечных потребителей.

Он содержит необходимые описания и расчеты, позволяющие объективно оценить преимущества и риски данного бизнеса, соизмерить свою ответственность и готовность к началу деятельности. Все сведения, расчеты, планы и выводы данного документа, описывающие вложения, доходность, рентабельность и перспективы развития проекта в будущем, основаны на актуальных данных о развитии туризма в России и доминирующих тенденциях рынка туристических услуг.

Резюме Рассматриваемый бизнес-план туристического агентства с расчетами описывает алгоритм создания и начала функционирования туристического агентства с двухгодичным денежным оборотом. Создание и запуск предприятия по оказанию туристических услуг. Удовлетворение спроса потребителей на услуги по организации путешествий, экскурсий, ознакомления их с историческими и культурными достопримечательностями разных стран мира.

Курсовая работа - Содержание проект фирма издержки персонал риск 1 Вводная Целью разрабатываемого бизнес–плана является создание новой.

Транскрипт 1 Бизнес-план туристического агентства 2 Содержание 1 Резюме проекта 1. Документальное оформление взаимоотношений турфирмы с клиентом 2 Рынок туризма и его потенциал 2. Календарный план проекта Таблица Планируемые объемы продаж Таблица Штатное расписание компании Таблица Постоянные затраты предприятия Таблица Переменные затраты предприятия Таблица Затраты на себестоимость продукции в год. Таблица Сравнительный анализ конкурентов Таблица Начальные затраты проекта, руб Таблица План движения денежных потоков Таблица

Как открыть своё турагентство с нуля: пошаговая инструкция плана действий

Бизнес-план развития агентства в сфере туристических услуг Бизнес-план развития агентства туристических услуг Компания - представляет бизнес-план, посвященный уникальному виду бизнеса. Агентство занимается организаций активного вида отдыха для любителей приключений. Разнообразные программы и предложения способны удовлетворить запросы любителей экстрима и обычных туристов.

Цель проекта: Бизнес план является экономическим обоснованием Настоящий бизнес план описывает проект организации туристического агентства.

Для того чтобы начать деятельность по оказанию туристических услуг, вам понадобится: Регистрируя бизнес, вы сами определяете форму собственности. Это может быть Индивидуальный предприниматель или ООО. Туристический бизнес Обязательно изучите правила предоставления туристических услуг. Хорошей новостью будет то, что специальное разрешение или получение Лицензии не требуется. Эти правовые аспекты были отменены в году.

Также на данном этапе происходит выбор туроператора, с которым вы собираетесь сотрудничать и страховой фирмы.

Бизнес-план туристического агентства

Благодаря включению в свою деятельность нескольких направлений туризма можно охватить широкий круг потенциальных клиентов. Регистрации юридического лица. Постановки на учет в Налоговой инспекции производится за 5 дней. Выбора банка, который будет обслуживать фирму.

К стратегически важным решениям для туристической фирмы «La Dolce Vita » Стать агентством с наибольшим объёмом продаж среди агентств Москвы. туроператорского бизнеса - начнутся исчезновения и укрупнения фирм. что «замораживают» часть своих проектов, скорее всего, в ближайшее.

Видео Турагентство или турфирма До того как попытаться завоевать свое место под солнцем в этом направлении, необходимо четко понимать, чем же отличается туристическая фирма от агентства. Если речь будет идти о предприятии небольшого масштаба, тогда вполне уместно будет создать туристическое агентство, которое не работает напрямую с отелями, перевозчиками и другими участниками туристического процесса, а всего лишь предлагает своим клиентам предложения от различных туроператоров.

Бизнес-план туристического агентства в таком случае будет существенно отличаться от того, который предстоит составить для турфирмы или туроператора — они как раз и занимаются тем, что налаживают контакты с различными курортами и базами отдыха. Вполне логично будет предположить, что туроператор делает некоторую накрутку на стоимость услуг последних. Турагентство же получает прибыль на том, что еще больше увеличивает эту стоимость, если, конечно, не является официальным представителем оператора и не получает от своей работы некоторый процент.

Особенности бизнеса Нельзя оставить без внимания и специфические особенности, характерные исключительно для данного направления предпринимательства: Даже без предварительного исследования можно сказать, что компаний, оказывающих услуги в этой сфере, сегодня очень много. Осенью в цене экскурсионные программы, но доход от них нельзя сравнить с тем, который компании получают в высокий сезон.

Кроме того, компаниям в этой сфере присуща градация по регионам, а потому предстоит решить, будет ли ваш бизнес-план турфирмы, например, посвящен предприятию, работающему только на внутреннем рынке, или планируется продажа предложений в других странах или даже на других континентах.

Пример бизнес-плана туристического агентства с расчетами

Бизнес-план Туристическое агентство. Привлечение кредитных средств не планируется, так как владельцы Агентства обладают достаточными денежными средствами для открытия предприятия. Индекс рентабельности 1,8. Срок окупаемости проекта — 7 месяцев. Состояние отрасли внутреннего туризма в России.

ведет бизнес синостранными партне- рами или, наоборот, поездки бывают конкурентного преимущества с целью получения наибольшей прибыли; Туристические агентства готовы разработать для любой компании та- кие.

Настоящий бизнес план описывает проект организации туристического агентства, осуществляющее продажу различных туристических услуг: При разработке бизнес плана за основу были взяты следующие параметры будущего турагентства: Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта.

На основе полученной информации проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели. В подготовке бизнес плана участвовали: Бизнес план турагентства выполнен на 71 странице.

Бизнес план турфирмы: готовый пример

Этапы работы над Вашим бизнес-планом включают следующие шаги: Всесторонний анализ и систематизация информации по Вашему проекту. Формирование концепции проекта, которая позволит преобразовать бизнес-идею в работающий проект. Разработка организационного плана проекта. Отраслевой, маркетинговый анализ рынка 5. Разработка актуальной финансовой модели проекта, которая соответствует методическим требованиям ведущих финансовых организаций.

Бизнес – план «Создание туристического агентства» Резюме Цель и основные задачи бизнес-плана План маркетинга, анализ рынка и.

Октябрь года Маркетинговый план Для туристического бизнеса цена не является определяющей. Гораздо больше значит уровень качества отеля и организация поездки в целом. Данному бизнесу присуща сезонность, поэтому обязательно должна быть выстроена гибкая политика цен. Кроме того, нужно периодически радовать клиентов различными акциями, скидками и продажей горящих туров. Работа на современном рынке просто невозможна без рекламы, которая не только повышает уровень узнаваемости, но и значительно увеличивает потенциальный доход.

Среди наиболее эффективных рекламных методов можно выделить: Рекламу в печатном издании, например, в еженедельной газете, охватывающей большое количество читателей. Рекламу на радио. Конечно, лучше выбрать местную радиостанцию.

Как открыть туристическое агентство с нуля

Готовые планы Определение эффективности бизнес плана туристического агентства Люди имеют совершенно разное представление об отдыхе, кто-то предпочитает отдыхать бесплатно и остается в родных домашних стенах, кто-то не мыслит своей жизни без захватывающих путешествий в экзотические страны. Важнейший этап открытия туристической фирмы - правильно составленный перспективный бизнес план туристического агентства, который по своей сути является стержнем будущего бизнеса, способным определить не только расходную и доходную часть, но и рассмотреть долгосрочные перспективы развития и риски создания предприятия в данном сегменте рынка услуг.

Резюме туристической компании Пример бизнес-плана представлен для компании в г. Москва, осуществляющей свою деятельность в туристическом сегменте. Основное направление - внутренний туризм, экскурсионное и туристическое обслуживание по России иностранных и отечественных туристов.

Разработка целей и задач, которые ставятся перед туристическим агентством на ближайшую и дальнюю перспективу. Анализ сильных и слабых.

Но любое собственное дело — это риск, и силы нужно точно рассчитывать. Рассмотрим для примера бизнес-план открытия туристического агентства. Турагентство может в принципе открыть любой человек, потому что там туры продаются в розницу. Турагентство — это посредник между клиентом и туроператором, оно живёт на комиссию. Агентство ничем по-крупному не рискует, оно просто продаёт готовые туры, для чего часто требуются промоутеры. Всю ответственность за перелёт, обслуживание в отеле и качество отдыха туриста несёт туроператор.

заработок агентства относительно невысок, но стабилен, имеет предсказуемые сезонные подъёмы и спады. То есть если агентство за месяц заработало — условно — рублей, то себе в карман владелец бизнеса может положить 37 рублей, остальное уходит на содержание дела в жизнеспособном состоянии. Тем, кто никогда туризмом не занимался, лучше всего купить франшизу, так риск будет сведён к минимуму. Основные затраты: Аренда офиса — от у.

Бизнес План Кафе Общественного Питания