2.10. Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы

Распределение учебных часов по темам и видам занятий устанавливается кафедрой. В лекциях систематизировано излагается учебный материал с учетом действующих законодательных и нормативных документов, методических положений, инструкций. В связи с переходом на Международные стандарты финансовой отчетности необходимо особое внимание уделять самостоятельной работе студентов с нормативно-правовой, учебной и другой литературой, использовать дополнительные материалы по изучаемым вопросам, публикуемые на страницах периодической печати и в Интернете. Она базируется на общеэкономических знаниях, полученных студентами в процессе изучения: Бухгалтерский финансовый учет, Бухгалтерская финансовая отчетность, Комплексный экономический анализ хозяйственной и др. Бухгалтерский учет, анализ и аудит Форма обучения:

Планирование деятельности предприятия

Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.

ВЭД: Украина · ВЭД: РФ · Гармонизированная система HS · Промышленное производство: Содержание бизнес-плана по методике UNIDO Глава 11 Экономический анализ издержек и прибыли При разработке ценовой политики важно определить не только уровень цен, но и.

В общем виде планирование рассматривается в качестве одной из важнейших управленческих функций. Планирование представляет собой результат закономерностей при поиске обществом людей наиболее оптимальных и эффективных средств и способов собственного развития и выживания в историческом аспекте. Как правило, планирование деятельности производства и коммерции требуется для любой организационно-правовой формы организации. Функционирование организации без плана представляет собой реакцию на происходящее вокруг, функционирование с учетом планирования представляет собой реакцию на рассмотренные и учтенные процессы.

В качестве наиболее совершенной формы планирования при условии функционирования рыночной структуры выступает бизнес-планирование. Бизнес-план представляет собой целевой документ с программой, где представлена совокупность расчетов, обоснований с экономической точки зрения, набор показателей экономики, отображение процессов, которые ориентированы на осуществление главной цели деятельности предпринимательства — приобретения прибыли по максимуму. Соответственно, бизнес-план рассматривается в качестве модели функционирования организации, которая применяет все элементы традиционного планирования относительно к категориям экономики рыночной структуры.

Рационально сформированные бизнес-план помогает в эффективном развитии деятельности предприятия, в привлечении инвесторов, партнеров и ресурсов; применяется с целью увеличения эффективности управления организацией и прогнозирования деятельности. В экономике рыночной структуры бизнес-план выступает в качестве рабочего инструмента, который применяется во всех областях функционирования предприятий.

Планирование и мотивация деятельности 4. Планирование деятельности предприятия 4. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.

Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности. . экономической деятельности и иностранными субъектами хозяйственной .. В-четвертых, в регулировании ВЭД, в разработке и реализации внешнеэко- и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО; .

Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности Количество траниц: Глава 1 Внешнеэкономическая деятельность и задачи учета и анализа в управлении ею. Современные формы и принципы организации внешнеэкономической деятельности предприятий. Анализ регулирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Бухгалтерский учет и отчетность как база анализа в управлении внешнеэкономической деятельностью. Глава 2 Учет внешнеэкономической деятельности предприятий.

Анализ современного состояния бухгалтерского учета и отчетности в Республике Узбекистан и соответствия требованиям международных стандартов финансовой отчетности. Совершенствование бухгалтерского учета внешне экономической деятельности предприятий. Модели бухгалтерского учета экспортных и импортных операций. Глава 3 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. Место и роль анализа внешнеэкономической деятельности в системе комплексного анализа деятельности предприятия.

Анализ валютных и импортных операций предприятия.

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Специфика современного стратегического планирования. Планирование ВЭД и его значение в управлении развитием предприятия в современных условиях.

Комплексный экономический анализ является важнейшим элементом разработки и мониторинга бизнес-плана, так как весь комплекс качественных и.

Контакты Разработка бизнес-планов Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, позволяющее оценить эффективность управления компанией, принять решения о целесообразности планируемых к реализации мероприятий, а также дающее возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план позволяет обосновать необходимость осуществления инвестиций в модернизацию производства, открытие новой компании, внедрение инновационных технологий, являясь тем самым неотъемлемой составляющей планирования во всех сферах экономической деятельности с учетом потребностей рынка и вероятностью получения необходимых ресурсов.

Планирование является одной из основных функций управления. Разрабатывается при привлечении в бизнес внешнего финансирования, банковского кредита, а также освоении собственных средств компании. В данном бизнес-плане анализируется не только целесообразность самого инвестиционного проекта, но и учитывается его влияние на действующее производство, выбирается наиболее предпочтительный вариант деятельности компании.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом требований банков и инвесторов. Бизнес-план развития организации на 1 год и на 5 лет.

Анализ ФХД

Проект развития внешнеэкономической деятельности фирмы Содержание 1. Теоретические основы развития внешнеэкономической деятельности предприятия. Понятие, содержание и особенности внешнеэкономической деятельности. Характер внешнеторговых операций и виды сделок. Виды и содержание внешнеторгового контракта. Анализ основных технико-экономических показателей.

Контроль выполнения бизнес-плана необходимо осуществлять постоянно. на основе проведения сравнительного анализа деятельности предприятий, представление о происходящих социально- экономических процессах в по разработке и реализации туристских продуктов, обеспечить адресность.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости.

Обычный объем резюме кроме таблица — страниц. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. При описании предприятия отражаются следующие вопросы: При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:

4.2. Планирование деятельности предприятия

Перестройка экономики, переход от административно-командной экономики к рыночной привел не просто к критике старых методов планирования, а к отказу от планирования вообще или неправильному пониманию места планирования в рыночной экономике. Одна из особенностей рыночной экономики — это ее неопределенность, поэтому планирование как функция управления одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия.

Сложившаяся в Украине экономическая ситуация — инфляционные процессы, неплатежи, нестабильность принимаемых государством решений в области таможенного регулирования — объективно затрудняет планирование внешнеэкономической деятельности. Неразвитость планирования ВЭД на предприятиях объясняется еще и тем, что основной формой ВЭД является не производственное кооперирование, а экспортно-импортные операции, которые часто носят нестабильный характер.

Долговременное планирование, как и стратегическое, необходимо и практически осуществляется крупными украинскими предприятиями, производственно-хозяйственная деятельность которых построена на принципах вертикальной интеграции.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, Машенцева Галина .. создания бизнес-проектов, разработку бизнес- планов предприятия; . документация;; документы по внешнеэкономической деятельности;.

Создание малого инновационного предприятия. Правильное бизнес-планирование деятельности предприятия турин- дустрии позволит поддерживать конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях. Изучая проблемы конкурентоспособности турфирм, следует учитывать специфику этой сферы деятельности. Предприятия, оказывающие услуги населению, как правило, персонало- емкие. Большое значение в связи с этим придается работе сотрудников. К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся: Степень конкурентоспособности предприятия сферы туризма определяется на основе проведения сравнительного анализа деятельности предприятий, опроса общественного мнения, уровня обслуживания, доли рынка и др.

Сопоставление показателей характеризует степень конкурентоспособности всей фирмы или ее отдельных подразделений. Основные пути повышения конкурентоспособности туристского предприятия: Конкурентоспособность производителя фирмы, отрасли определяется как относительная характеристика, отражающая отличия процесса развития данной фирмы от фирмы-конкурента как по степени удовлетво-рения своими товарами или услугами конкретной общественной потреб-ности, так и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия получать удельную прибыль на вложенный капитал не ниже среднеотрас-левой за счет преимуществ над конкурентами. Конкурентоспособность - это эффективность функционирования ор-ганизации в краткосрочном периоде. Конкурентный потенциал предпри-ятия - потенциальная возможность сохранять или увеличивать конкурен-тоспособность в долгосрочном периоде.

Заказать бизнес план в Рязани и Рязанской области.

Выпускники магистерской программы, используя полученные общекультурные и профессиональные компетенции, должны уметь самостоятельно решать задачи в выбранной ими сфере профессиональной деятельности. Реализация государственной политики модернизации экономики России с учетом социальных и экономических особенностей развития ее регионов — субъектов Федерации обусловила рост потребности со стороны государственных и муниципальных органов управления в специалистах, обладающих глубокими профессиональными знаниями в области современных проблем регионального развития и региональной экономической политики.

Программа сочетает теоретическую и методологическую подготовку с навыками прикладного экономического и эконометрического анализа регионального развития. Знание современных проблем региональной экономической науки сочетается с овладением методологией и технологией разработки прогнозов, стратегий, программ экономического развития региона; приобретением навыков разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов и целевых программ развития экономики региона, ее отраслей и сфер.

Программа готовит магистрантов к выполнению профессиональных компетенций в области научно-исследовательской, проектно-экономической, аналитической, организационно-управленческой и педагогической деятельности. Столыпина и других научно-образовательных учреждений.

Целью курсовой работы является разработка бизнес плана, государственная политика в области внешнеэкономической деятельности, направленная на Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г. В. Савицкая. – е изд., испр.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, дающий возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения. Бизнес-план служит документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план является одним из элементов стратегического планирования, он охватывает достаточно длительный период — обычно трех-пяти и более лет.

Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные цели и задачи должны быть выполнены; в бизнес-плане функциональные элементы имеют гораздо более высокое значение, чем в стратегическом плане, и являются равноправными частями структуры бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Целями бизнес-плана могут быть: Бизнес-план выполняет следующие функции:

Цели бизнес плана

Цель курса - получение целостного представления об экономическом анализе как важнейшей функции управления организациями, осмысление и понимание основных методов экономического анализа и их применения на разных стадиях процесса разработки и принятия управленческих решений, получение практических навыков по анализу и оценке различных направлений производственно-хозяйственной, финансовой, маркетинговой и инвестиционной деятельности предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Классификация затрат на переменные и постоянные, их анализ. Оптимизация затрат, объемов продаж и финансовых результатов.

План внешнеэкономической деятельности включает задания Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов. Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, В частности, в нем даются анализ и характеристика рынка для.

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей? Последний вопрос является ключевым для определения вашей стратегии в будущем, Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чем привлекать новых.

Нужно постоянно следить за тем, чтобы на смену покупателям, которых вы теряете по тем или иным причинам, приходили новые, не говоря уже о том, что рост фирмы возможен только при расширении клиентуры. Какова емкость вашего рынка рынков? Какая доля рынка приходится на вашу фирму? Каков потенциал роста данного рынка? Что будет происходить с вашей долей по мере расширения рынка - сокращение или увеличение?

Относится данный рынок к числу конкурентных или нет?

Профессия Специалист по бизнес-планированию и разработке бизнес-планов

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Ключевые слова: бизнес-план, разработка бизнес-плана, готовый разработанного бизнес плана, экономического обоснования.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана